一是以“科学”为引领，提升审计现场工作效能。科学规划，精准施策，在审计进点前，做深做细审前调查，运用大数据分析等技术手段进行风险评估，精准识别重点领域和关键环节，制定目标明确、重点突出、可操作性强的审计实施方案，确保现场审计有的放矢；科技强审，智慧赋能，积极推广运用大数据审计、智能化审计工具等现代审计技术方法，通过数据建模、关联分析等方式，扩大审计覆盖面，提高发现疑点、评价判断、评价分析的精准度和效率。

二是 以“规范”为准绳，严守审计现场工作底线。规范程序，依法审计，严格依照法律法规和国家审计准则开展现场作业，确保从审计通知、取证、底稿编制到报告征求意见的每一个环节都程序合规、手续完备；规范标准，统一尺度，建立健全审计现场操作标准和质量控制要求，统一问题认定口径、证据收集标准、工作底稿格式和质量，确保审计工作标准化、规范化运行，减少主观随意性，提升审计结果的公正性和可比性；规范行为，廉洁自律，加强审计现场廉政风险和保密风险管理。

三是以“强管理”为抓手，夯实审计现场工作基础。强化人员管理，明确审计组内部职责分工，落实分级负责制，加强现场培训与业务指导，激发团队合力；强化质量复核，建立健全审计现场多级复核机制，对审计工作底稿、证据材料、问题定性等进行层层把关，确保每一个审计事项都事实清楚、定性准确、证据确凿、程序合规，将质量隐患消除在现场阶段；强化沟通协调，加强审计组内部、与被审计单位以及与审计机关内部之间的有效沟通，确保信息畅通，争议事项得到及时研判和解决，为审计工作创造良好的内外部环境。（高军）