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谯城区2025年政府工作报告主要目标任务分解表（截至6月底）
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序号
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重点工作任务
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主要责任单位
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协同配合单位
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任务进展
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存在问题
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下步措施
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2
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一般公共预算收入增长5%左右。
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区财政局
区税务局
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区政府有关部门，谯城经开区管委会，各乡镇人民政府、街道办事处，魏武国控集团、区交能集团、区产招公司。
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1-6月份，全区一般公共预算收入完成20.55亿元，同比增长3.7％，增收0.73亿元。其中：税务部门完成收入7.89亿元，同比下降10.6%；财政部门完成收入12.66亿元，同比增长15.2%。
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税务部门收入下滑严重，1-6月份仅完成7.89亿元，同比下降10.6%，仅占年初目标的31.1%。
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督促税务部门严格按照依法征管的要求，切实做到应管尽管、应收尽收，努力提高收入水平。切实做到“抓大不放小”，对大企业要专人负责，做到“一人一企”，主动上门服务，做好纳税指导。对中小企业要全面摸排，组织工作小组，分地域、分行业摸排企业经营情况，分析中小企业是否依法足额上缴税款，确保没有偷税漏税情况。
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16
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强化重点项目要素保障，常态开展银企对接活动，加快盘活低效闲置用地，持续推进用工订单培养，让企业发展更加高质高效。
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谯城经开区管委会
区财政局
区人社局
市自然资源和规划局谯城分局
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区发改委、区工信局、区商务局、区科技局、区药发中心，各乡镇人民政府、街道办事处。
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全面落实普惠小微贷款支持政策，持续拓展“园区贷”“科技贷”、税融通等业务，召开银企对接会，优化金融领域营商环境。 截止6月末， 召开12场次银企对接会。
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无
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常态化开展银企对接会，帮助企业解决融资难题。
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96
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严控“三公”经费和一般性支出，把有限的财力用在发展要紧处、民生急需上，努力以政府的“紧日子”换取企业的“稳日子”、群众的“好日子”。
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区财政局
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区政府各部门、各直属机构，谯城经开区管委会，各乡镇人民政府、街道办事处。
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截至2025年6月份，我区“三公”经费累计支出306.6万元，占年初预算2051.8万元的14.9%，较上年同期363.8万元减少57.2万元，同比下降15.7%
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无
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下一步，我局将严格按照中央八项规定精神要求，进一步细化“三公”经费预算编制，减少非必要支出，并加强对预算执行情况的持续监督
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29
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按照“布局重构、机制重塑、业务重整”的原则，全面启动魏武国控集团、交通能源集团市场化转型、差异化发展。
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区国资委
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魏武国控集团、区交能集团。
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根据《亳州魏武国有资本投资控股集团有限公司整合重组实施方案》，成立“产投集团、农投集团、金地建工集团”3个子集团公司，均由魏武国控统一管理，独立市场化运作。坚持发展多元化经营模式，不断延伸产业链条。一是构建现代农业产业矩阵，打造农产品区域公用品牌，探索农产品产销对接新模式。二是培育大健康产业集群，加速推进医康养综合体建设，创新“医疗+康养+社区”融合服务模式；拓展职业技能培训业务，建设产教融合实训基地。三是打造白酒产业新高地，摸排整合谯城区民营酒企，深挖优质酒企资源，优化重组，打通产业链堵点。
交能集团全力推进交通基础设施建设、能源保障供应和城市公共服务，深化改革创新，增添民生亮色。一是做好资产运营盘活。让现有项目融资，深化投资和融资的有机结合，形成良性循环。二是做好项目规划。着力做好谯城区冷链物流示范园区、光伏发电、分布式储能等项目建设，坚持以建设优质工程、精品工程为目标，为集团发展提供有力支撑。三是增强服务意识。着力做好金地汽车服务公司自助洗车项目；公交公司坚持围绕乘客日常出行需求，以提升服务品质为出发点和落脚点，不断满足广大乘客出行需求。
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资金压力大，融资渠道有限。
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魏武国控集团、区交能集团将扎实推进项目提质、资产增效，进一步拓展融资功能，全面深化落实国企改革，推动经营发展实现市场化转型、差异化发展。
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