一是强化“老带新”工作模式。以“老兵带新兵”的组合形式实施审计项目，“老兵”通过业务指导、现场操作、经验交流等形式向“新兵”传授审计思路、关注重点、挖掘问题等审计要点，边审计、边培训、边总结，充分发挥“传帮带”作用，快速提升年轻审计干部业务实际操作能力。

二是创造锻炼机会。坚持把一线历练作为主抓手，鼓励年轻审计干部积极主动参加上级审计机关的交叉审计项目、巡视巡察、纪委办案、专项调查等不同类型的工作。安排年轻干部担任项目主审，通过实际操练，在审计项目中拓展思维，快速积累多层次多角度的实践经验，全面提高业务本领。

三是坚持多岗培养。对年轻审计干部安排多岗位工作，根据干部个性特点、专业特长、岗位需求，结合岗位匹配度科学分配岗位，确保人岗相适。从更好角度出发培养干部，实行常态化内部轮岗交流机制，对同一岗位工作一定年限的干部适时安排轮岗，促使年轻干部在多岗位积累经验、增长才干。